造林公司在融入市场经济的过程中，曾一度陷入困境。为使企业尽快走出低谷，公司党政一班人立足实际，精心谋划，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，理清了“一年打基础，两年上台阶，三年大变样”的发展思路。着力在“抓党建、抓经济、抓环境、抓稳定” 上下功夫，企业困境得到扭转，各项工作呈现出了良好的发展态势。

构筑党建工作新格局。该支部把党建工作的落脚点放在先进性建设上，狠抓实践成果、制度成果和理论成果的转化和延伸。围绕企业生产、企业管理、岗下服务，开展了以“强核心、促发展、干实事、增效益”为主题的实践活动，实现党建目标和经济任务同心。结合“创建优秀示范小区”活动，开展了“送政策、送技术、送信息、送服务、送温暖”活动，一年来，为困难户协调办理了低保手续、为岗下责任区修便民桥、制作垃圾箱等，累计办好事、实事30余件，受到了居民群众的一致好评。针对企业发展的需要，举办各类业务培训3个，干部职工培训率达100%。建立健全组织制度47项，有效地促进了党建工作的开展。

理清经济发展新思路。公司党政一班人把调整产业结构，寻求替代产业作为发展的突破口，率领干部职工真抓实干，形成了“育苗主业不丢，发展特色种养植，完善壮大花卉产业，向园林绿化产业挺进”发展战略。在种植亚麻、培育花卉、驯化野花、转产园林绿化等方面大做文章。承揽了北极乡、中华路、西山公园、特色养殖小区和加漠公里的绿化美化工程。在增收节支上，不断调整部门职位设置，减员增效，2006年仅春秋生产一项就降低成本2.6万元。公司大力倡导修旧利废、技术革新，节约资金2.7万元。使企业走出了低谷，摆脱了困境。

重塑企业发展新环境。为重新树立企业形象，公司投入人力、物力对单位周边环境进行了整治，领导班子和党员带头清理圃前垃圾，回填沟壑750立方米，栽植草坪580平方米、植树6160株，栽植花卉500株，使公司又回到了昔日“绿树成阴，花草成行，鱼鸟栖息”的“圃中园”时代。同时，该公司坚持以人为本，采取学习教育、业务培训、岗位锻炼等多种办法，不断提高职工的综合素质，使职工创业有机会、干事有舞台、发展有空间。并且立足实际，谋划长远，实行“多蓄水，养大鱼”的长远规划，不断储备项目，吸引社会上的资金。营造了良好的发展环境。