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漠河县后备干部管理工作创新
一是实行动态管理，以加大后备人才库建设为抓手，完善后备干部选拔机制。结合年度领导班子和科级干部考察，要求每年必须重新推荐一次后备干部。在推荐过程中，对年龄、学历等条件设定“硬杠”，通过民主推荐、考察、公示等程序，由组织部长办公会议讨论通过，从而建立当年的后备干部人才库。2007年度共有科级后备干部300名。
二是坚持重培养、促提高的原则，以加大后备干部挂职锻炼力度为推动，完善后备干部培养机制。
出台《后备干部管理办法》、《关于选派优秀年轻干部到重点挂职锻炼的通知》等文件。全年共召开2次挂职后备干部座谈会，详细听取了后备干部对挂职管理工作的意见和建议。
漠河县通过加大后备干部管理改革创新力度，在“选、育、管、用”四个关键环节上狠下功夫，建立健全了后备干部培养教育管理体系。在民主推荐和组织考察的基础上，确定了后备干部人选，做到了优中选优，把那些靠得住、有本事、民意好的年轻干部充实到后备干部队伍中，确保了后备干部队伍的质量；在确定了后备干部人选后，我们采取了办培训班，挂职锻炼等灵活多样的形式，对后备干部进行培养教育，注重理论联系实际，在实践中培养其解决问题的能力；对那些个人素质好、实绩突出，群众认可的后备干部，在组织考察的基础上进行大胆使用，在实践中对其进行考验与磨砺，促进了后备干部的早日成才，使一批优秀中青年后备干部脱颖而出，在新提拔任用的干部中95％以上是县委培养的后备干部，为全县经济和社会发展提供了有力的后备人才保证。 |
