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漠河县委组织部“四举联施”
强化部门效能建设
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县委组织部副部长
朱自强
年初以来,按照地委组织部开展的“五树五比”活动的要求,漠河县委组织部把此项活动作为加强部门效能建设的重要手段,学习兴部、能力强部、规章治部、作风立部,使组织部门成了全县机关效能建设的表率部门。
一是学习兴部。坚持用科学的理论武装广大组工干部的头脑,进一步加强学习培训的计划性,坚持每月工作例会制、每周学习例会制,通过辅导帮学、理论考学、制度保学等多种途径,不断增强组工干部学习理论的主动性和积极性,并将政治理论学习情况作为年度工作考核的重要内容。年初以来,相继开展了“创一流业绩,迎接十七大”征文活动、胡锦涛总书记“6.25”讲话、省县党代会精神专题学习等学习活动,并通过专家辅导、交流读书体会、个人自学等多种形式,切实抓好广大组工干部的思想理论武装。
二是能力强部。按照树立和展示新时期组工干部“五个形象”的要求,认真抓好组工干部的能力培训。同时,注重通过实践锻炼提高业务素养,通过上派下挂、岗位锻炼、参与重大工作、调查研究、业务培训等方式,促使其在复杂环境中锻炼成长,提高统筹协调的能力和应对复杂局面的能力。如实行了全员调研制度,要求每位组工干部结合本职岗位,积极开展调查研究,并严格每季两篇调研文章和每季两篇信息的要求,以此提高组工干部发现问题、思考问题、解决问题的能力和创新意识;继续推行“轮流主持讲课”制度,要求每名组工干部每年都要在县委党校主体班上讲两次课。上半年,针对组工干部新成员比较多的实际,还先后开展了以“强素质、促作风”为主题的大比武活动,通过讲业务、学业务、评业务,促使干部业务素质升级。
三是规章治部。严格准入制度,坚持高标准、严考察,既选具有宏观思维能力的思想型人才,又选微观执行力较强的实干型人才;既选熟悉组织业务的专门型人才,又选经过多岗位锻炼、胜任多方面工作的复合型人才。年初以来,有2名干部被选调到部内,3名科级干部和后备干部在部内挂职。健全了群众监督评议制度,通过开设监督电话、部长信箱、定期发放问卷调查、征求意见表、召开座谈会、走访等形式广泛收集群众的意见和建议,选聘了11名部风监督员,加强群众监督。建立了组工干部关爱制度,完善了部领导与组工干部定期谈心制度,做到“四必谈”:新进组织系统的年轻干部必谈;在提拔交流时必谈;受到表彰、奖励时或遇到挫折时必谈;在工作出现失误时必谈。同时,认真抓好部机关的规范性建设,对近年来出台的各项管理制度逐一进行梳理,形成由“机关工作制度”“廉政建设制度”“信访工作制度”“内部管理制度”四个部分32项内容形成的《县委组织部内部制度汇编》,进一步提高工作的质量与效率,规范组工干部的言行。
四是作风立部。扎实开展了作风建设年活动,建立了联系基层结对帮扶制度,结合县委开展的“家庭致富工程”、“1+X”帮扶行动和“关爱困难党员”活动,确定每年由每一位组工干部各自认领1名帮扶对象,集中开展一次走访慰问活动,深入结对困难群众、困难党员家中,认真了解他们的思想状态和生活、工作上的困难,鼓励和引导他们转变观念,加强新时期择业观、就业观和创业观培训,增强战胜困难的信心和勇气,并通过提供信息、物资、技术、就业等方面的支持,给予力所能及的帮助。结合“在职党员进社区”活动,围绕“五个一”,即宣传发展形势、开展工作调研、促进解难创优、走访困难群众、当好一名志愿者,进一步和谐党群干群关系。深化实施政(事)务公开制度,深化落实首问责任、开门评部、部长接待日等一系列制度,为基层干部群众办事提供便利,提升“三个之家”的亲和力,以此树立组织部门的良好形象。 |